ကနေဒါနိုင်ငံ၊ Alberta အခြေစိုက် လက်ကားဖြန့်ဖြူးသူ Tea Affair မှ စီအီးအို Sameer Pruthee က လက်ဖက်ခြောက်သည် ကနေဒါအိမ်တိုင်းနီးပါးတွင် တွေ့ရသော အစားအစာထုတ်ကုန်ဖြစ်ပြီး "စားသောက်ကုန်ကုမ္ပဏီများက အဆင်ပြေသင့်သည်" ဟုဆိုသည်။

သို့သော်လည်း၊ ကနေဒါ၊ အမေရိကန်နှင့် အာရှရှိ လက်ကားရောင်းချသူ 600 ကျော်ထံ နှစ်စဉ် လက်ဖက်ရည် မက်ထရစ်တန် 60 ခန့်ကို ဖြန့်ဝေပြီး ရောစပ်ထားသည့် သူ၏လုပ်ငန်းသည် မတ်လပိတ်ချိန်မှစ၍ လစဉ် 30% ခန့် ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ကျဆင်းမှုသည် မတ်လလယ်မှ မေလကုန်အထိ lockdown ကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်နှင့် တစ်ပုံစံတည်း ကျင့်သုံးခဲ့သည့် ကနေဒါရှိ ၎င်း၏ လက်လီရောင်းချသူများကြားတွင် အထူးခြားဆုံးဖြစ်ကြောင်း ၎င်းက မှတ်ချက်ပြုခဲ့သည်။
Pruthee ၏သီအိုရီမှာ လက်ဖက်ခြောက်ရောင်းအားကျဆင်းရခြင်းအတွက် လက်ဖက်သည် အွန်လိုင်းမှသောအရာမဟုတ်ပါ။လက်ဖက်ရည်က လူမှုရေးပါ” ဟု ရှင်းပြသည်။
မတ်လမှစတင်၍ ဒေသတွင်းစားသောက်ဆိုင်များနှင့် ကော်ဖီဆိုင်များကို ပံ့ပိုးပေးနေသည့် လက်ဘက်ရည်လက်လီအရောင်းဆိုင်များသည် ပြန်လည်မှာယူမှုများ ပျောက်ကွယ်သွားသဖြင့် ကူကယ်ရာမဲ့ ကြည့်ရှုခဲ့ကြသည်။အွန်လိုင်းစတိုးများရှိသည့် ဒေသန္တရလက်ဖက်ရည်ဆိုင်များသည် သော့ခတ်မှုများအတွင်း ရှိဆဲဖောက်သည်များထံ အများစုရောင်းချမှုအား အခိုင်အမာဖော်ပြခဲ့သည်၊ သို့သော် လက်ဖက်ရည်အသစ်များကို မိတ်ဆက်ရန် မျက်နှာချင်းဆိုင်အခွင့်အရေးများမရှိဘဲ လက်လီရောင်းချသူများသည် ဖောက်သည်အသစ်များကို ဆွဲဆောင်ရန် ဆန်းသစ်တီထွင်ရမည်ဖြစ်သည်။

DAVIDsTEA သည် ကွက်ကွက်ကွင်းကွင်း ဥပမာတစ်ခုပေးသည်။မြောက်အမေရိကရှိ အကြီးဆုံးလက်ဖက်ရည်လက်လီရောင်းချသည့်ဆိုင်ခွဲဖြစ်သည့် မွန်ထရီရယ်အခြေစိုက်ကုမ္ပဏီသည် COVID-19 ကြောင့် အမေရိကန်နှင့် ကနေဒါရှိ ၎င်း၏စတိုးဆိုင်ပေါင်း 226 မှ 18 ဆိုင်မှလွဲ၍ ကျန်အားလုံးကို ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းရန် ဖိအားပေးခံခဲ့ရသည်။ရှင်သန်ရန်အတွက် ကုမ္ပဏီသည် လူသားနှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆန်သော အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုပေးစွမ်းရန် ၎င်း၏လက်ဖက်ရည်ဆိုင်လမ်းညွှန်များကို အွန်လိုင်းမှယူဆောင်လာခြင်းဖြင့် ၎င်း၏အွန်လိုင်းဖောက်သည်အတွေ့အကြုံတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံကာ "ဒစ်ဂျစ်တယ်ပထမ" ဗျူဟာကို ချမှတ်ခဲ့သည်။ကုမ္ပဏီသည် သုံးစွဲသူများအား ဈေးဝယ်ရန်၊ စုဆောင်းမှုအသစ်များကို ရှာဖွေတွေ့ရှိရန်၊ နောက်ဆုံးပေါ် လက်ဖက်ရည်အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများနှင့် ဆက်စပ်နေစေရန် ကူညီပေးသည့် DAVI virtual assistant ၏ စွမ်းဆောင်ရည်များကိုလည်း အဆင့်မြှင့်တင်ထားပါသည်။

"ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များ သူတို့နှစ်သက်သောလက်ဖက်ရည်များကို ဆက်လက်စူးစမ်းရှာဖွေ၊ ရှာဖွေတွေ့ရှိပြီး မြည်းစမ်းနိုင်စေရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအတွက် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုအတွေ့အကြုံကို ပေးဆောင်ခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏လက်ဖက်ရည်ကျွမ်းကျင်မှုကို အွန်လိုင်းတွင် အောင်မြင်စွာယူဆောင်လာခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏အမှတ်တံဆိပ်၏ ရိုးရှင်းမှုနှင့် ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုသည် အွန်လိုင်းပေါ်လွင်နေပါသည်" ဟု အမှတ်တံဆိပ်အရာရှိချုပ် Sarah Segal မှ ပြောကြားခဲ့ပါသည်။ DAVIDsTEA မှာဖွင့်ထားဆဲဖြစ်သော ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးဆိုင်များသည် Ontario နှင့် Quebec စျေးကွက်များတွင် စုစည်းထားသည်။ဆိုးရွားသော ပထမသုံးလပတ်အပြီးတွင်၊ DAVIDsTEA သည် လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်ဒေါ်လာ 24.2 သန်း ကျဆင်းမှုကြောင့် အများစုမှာ အမြတ်ငွေ $8.3 သန်းနှင့် ဒုတိယသုံးလပတ်တွင် e-commerce နှင့် လက်ကားရောင်းချမှု 190% တိုးလာကြောင်း အစီရင်ခံခဲ့သည်။သို့တိုင်၊ သြဂုတ် ၁ ရက် ကုန်ဆုံးသည့် သုံးလတာအတွက် အရောင်းစုစုပေါင်းသည် ၄၁% ကျဆင်းခဲ့သည်။ သို့တိုင်၊ ယခင်နှစ်နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အမြတ်ငွေမှာ 2019 ခုနှစ်တွင် 56% မှ 36% မှ 36% သို့ ကျဆင်းသွားသဖြင့် စုစုပေါင်းအမြတ်ငွေ 62% ကျဆင်းသွားပါသည်။ ပို့ဆောင်ခြင်းနှင့် ဖြန့်ဖြူးခြင်းစရိတ်သည် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၃ သန်း တိုးလာကြောင်း ကုမ္ပဏီမှ သိရသည်။

"အွန်လိုင်းဝယ်ယူမှုများပေးပို့ရန် ကုန်ကျစရိတ်ပိုများလာခြင်းသည် အရောင်း၊ အထွေထွေနှင့် စီမံခန့်ခွဲရေးကုန်ကျစရိတ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် သမိုင်းတွင်ပါဝင်ခဲ့သည့် လက်လီရောင်းချမှုပတ်ဝန်းကျင်တွင် ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သော အရောင်းကုန်ကျစရိတ်ထက် လျော့နည်းမည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့မျှော်လင့်ပါသည်" ဟု ကုမ္ပဏီ၏အဆိုအရ သိရသည်။

COVID သည် စားသုံးသူအလေ့အထကို ပြောင်းလဲစေသည်ဟု Pruthee က ပြောသည်။COVID သည် ဦးစွာ လူကိုယ်တိုင် စျေးဝယ်ခြင်းကို ဖြတ်တောက်ပြီးနောက် လူချင်းခပ်ခွာခွာနေခြင်းကြောင့် ဈေးဝယ်ခြင်းအတွေ့အကြုံကို ပြောင်းလဲပါ။လက်ဖက်လုပ်ငန်း ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာစေရန်အတွက် လက်ဖက်ကုမ္ပဏီများသည် ဖောက်သည်အလေ့အထအသစ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ရန် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေရန် လိုအပ်ပါသည်။